Hitos e historia del Grupo
1988 — 20261988–2026: de la fundación y el relevo generacional a la integración industrial, la globalización y la transformación del futuro.
Fundación y relevo generacional
1988 — 2009

Los comienzos
La familia fundadora se sumó a la ola de reformas económicas, iniciando formalmente su actividad comercial y sentando las bases del futuro desarrollo del Grupo.

Los cimientos de la logística
Se constituyó la primera empresa de transporte marítimo y logística, dando inicio a las operaciones de transporte por vías navegables y configurando la primera estructura empresarial del Grupo.

Consolidación de las operaciones
El negocio logístico alcanzó una nueva dimensión, con tres empresas de transporte bajo su gestión y un volumen anual de carga superior a 200.000 toneladas.

Diversificación estratégica
El Grupo amplió su actividad al sector energético e inició el comercio de carbón a granel, avanzando en la diversificación de sus negocios.

Relevo generacional y visión global
Una nueva generación de directivos asumió el liderazgo, incorporó una visión estratégica internacional y amplió progresivamente la red de comercio transnacional para una nueva etapa.
Integración industrial y globalización
2013 — 2018

Entrada en el sector minero
El Grupo entró formalmente en la industria minera del tungsteno y estableció una alianza estratégica con China Minmetals, afianzando su posición en el sector de los recursos minerales.

Lanzamiento de una marca global
Se puso en marcha una estrategia integral de globalización y se creó la marca "BardRays", acelerando el desarrollo de proyectos y la asignación de activos en el extranjero.

Infraestructura y comercio internacionales
BardRays inició el comercio internacional a granel de minerales no ferrosos. Ese mismo año se completó el almacén aduanero en Malasia, impulsando un modelo pionero de comercio transfronterizo de concentrados de cobre y el diálogo con los principales grupos mineros mundiales.

Alianzas con líderes mundiales
BardRays reforzó su presencia internacional al establecer alianzas fundamentales con líderes mineros mundiales como Trafigura, CODELCO y Anglo American.



Integración de la cadena de valor
El Grupo avanzó estratégicamente hacia los eslabones posteriores de la cadena de valor, inició colaboraciones en proyectos de grandes fundiciones en China y creó la marca "Le Fu Yi" para profundizar las sinergias industriales.

Alianzas estratégicas
"Le Fu Yi" estableció una estrecha colaboración con grandes fundiciones de empresas estatales, entre ellas China Copper, China Gold, CHALCO y Daye Nonferrous, consolidando su liderazgo en el mercado nacional.




Transformación del ecosistema y futuro
2025 — 2026

Reestructuración del Grupo
Se integraron las operaciones globales y los recursos esenciales para crear la nueva marca corporativa "LOFTY", abriendo una nueva etapa de gestión internacional integrada.

Un nuevo modelo
LOFTY Group completó su transformación organizativa y estableció oficialmente tres divisiones principales: Inversión de Capital, Inteligencia Financiera y Comercio de Minerales. Paralelamente, BardRays constituyó empresas conjuntas con líderes de distintos sectores para potenciar estas divisiones, con el objetivo de construir un grupo multinacional de inversión e industria competitivo a escala mundial.
