Über uns

Die Gründerfamilie nutzte die wirtschaftliche Reformbewegung, nahm offiziell ihre Geschäftstätigkeit auf und legte damit den Grundstein für die künftige Entwicklung der Gruppe.

Das erste Schifffahrts- und Logistikunternehmen wurde gegründet. Mit der Aufnahme des Wassertransports entstand die frühe Geschäftsstruktur der Gruppe.

Das Logistikgeschäft erreichte eine neue Größenordnung: Drei Transportunternehmen wurden geführt und das jährliche Frachtvolumen überstieg 200.000 Tonnen.

Die Gruppe erweiterte ihr Geschäft auf den Energiesektor und stieg offiziell in den Handel mit Massengutkohle ein, um ihre industrielle Diversifizierung voranzutreiben.

Eine neue Führungsgeneration übernahm die Leitung, brachte eine internationale strategische Perspektive ein und baute das grenzüberschreitende Handelsnetz für eine neue Ära schrittweise aus.

Die Gruppe stieg offiziell in den Wolframbergbau ein und schloss eine strategische Partnerschaft mit China Minmetals. Damit festigte sie ihre Position im Bereich mineralischer Rohstoffe.

Mit einer umfassenden Globalisierungsstrategie und der Gründung der Marke "BardRays" wurden die Entwicklung internationaler Projekte und die Vermögensallokation im Ausland beschleunigt.

BardRays nahm den internationalen Massenguthandel mit Nichteisenmineralien auf. Im selben Jahr wurde das Zolllager in Malaysia fertiggestellt. Es ermöglichte ein neuartiges Modell für den grenzüberschreitenden Handel mit Kupferkonzentraten und förderte den Austausch mit weltweit führenden Bergbauunternehmen.

BardRays stärkte seine internationale Präsenz durch zentrale Partnerschaften mit weltweit führenden Bergbauunternehmen, darunter Trafigura, CODELCO und Anglo American.

Die Gruppe expandierte strategisch in nachgelagerte Wertschöpfungsstufen, initiierte Kooperationen für große Hüttenprojekte in China und gründete die Marke "Le Fu Yi", um industrielle Synergien zu vertiefen.

"Le Fu Yi" baute eine enge Zusammenarbeit mit großen Hütten staatlicher Unternehmen auf, darunter China Copper, China Gold, CHALCO und Daye Nonferrous, und festigte damit seine führende Stellung auf dem chinesischen Markt.

Die weltweiten Aktivitäten und zentralen Ressourcen wurden umfassend gebündelt, um die neue Konzernmarke "LOFTY" zu schaffen und eine neue Ära der integrierten internationalen Unternehmensführung einzuleiten.

LOFTY Group schloss die organisatorische Neuausrichtung ab und etablierte offiziell drei Kerngeschäftsbereiche: Kapitalinvestitionen, Finanzintelligenz und Mineralienhandel. Gleichzeitig gründete BardRays Gemeinschaftsunternehmen mit führenden Branchenunternehmen, um diese Bereiche zu stärken und eine weltweit wettbewerbsfähige multinationale Investment- und Industriegruppe aufzubauen.